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——专访传神联合信息技术公司招聘经理赵女士
11月20日，笔者采访了传神联合(北京)信息技术公司的招聘经理赵艳丽。赵经理拥有五年的招聘经历，积累了丰富的招聘经验及人才甄选方法。
田苗（简称田）：目前大家都在说金融危机，那么金融危机具体对咱们传神有什么影响，对整个IT行业有多大的影响？
赵经理（简称赵）：金融危机造成影响比较大的是制造业，现在美国的IT业和工程类已经受到牵连，比如说惠普大规模裁员，微软和google也没有几年前那么昌盛了。不过对国内的影响并不是很大，毕竟IT这个行业还是相当有潜力的。目前来说，这次金融危机对我们传神也几乎没有什么影响，招聘计划仍都按年初制订的在执行。
田：一直以来传神的发展很迅速，现在的规模已达到四百人了吧?
赵：还好，每年到年底我们都有两三个月的人员优化方面的安排，今年也是如此，招聘工作还是重点放在人才优化方面。人多不重要，关键是需要专业的人才。
田：您做招聘这么多年来，站在招聘者的立场上，您觉得面试者如何才能成功通过面试?
赵：虽然天气很冷，面试时还是穿的正式一点，穿上西服比较好，这可以充分展示自己积极、职业的精神面貌。面试最主要的就是看一个人的精神面貌和性格特点，比如，自我介绍应尽量突出自己的特点，特别是工作上的能力；专业知识要扎实，毕竟企业要的是懂专业知识的人；相信考官的专业性和洞察力；运气很重要，准备不能少。
田：面试也就是一个自我展示的过程，那咱们传神在人才选择上，最看重什么？
赵：我们希望毕业生员工能够充满激情，能乐观、自信地做好本职工作，而主要的评价指标是看如何把事情做成，达到既定目标。执行力是企业成功的标志，一个完美的执行力和团队精神才能真正的成全一个成功的企业和一个成功的人，才能达到我们的共赢。
我所认为的适合我们传神研发中心的人才，其实也是大多数IT企业所需要的人才。虽然学习能力在迅速发展的IT行业中很重要，但责任感更重要。有许多公司在择人时并不把能力放在首位，而是首先看重道德水平。其次，公司强调你的能力在公司范围内发挥多少。具体分为三个层面，是否领悟企业精神；是否认同企业的行为习惯；是否具备和岗位匹配的个人素养。
田：咱们把员工招聘来以后，是怎样长时期留住员工的?
赵：对，这个问题是每个企业都关注的，传神也不例外，新员工进入企业，最初的动机大多是获得短期内稳定的工作，但工作稳定后，就会考虑个人的发展机会和前途问题。每个人都自觉、不自觉的有自己的职业发展计划，如薪金职位的提升、专业知识技能的提高、自身价值的实现等。如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标，他就可能跳槽到更适合自己发展的其他单位去。因此，我们会在新员工入职初期帮助他们建立职业生涯规划，辅助他们成长。
我们公司具体采取了一套措施：通过针对性的培训，不断提高新员工的知识和技能；建立新员工晋升制度，不断提高企业和员工的双赢效益；帮助员工实现在企业内的自我价值；留住员工还得靠“公平的制度 + 有效的激励 + 人性关怀”。
田：一个企业的人才总是需要不断的新陈代谢来保持活力，对于现在很多公司倾向于招聘工作经验丰富的人才，这方面您怎么看?
赵：这个问题是重要，但对于企业降低人才流失率的情况，我们会考虑培养属于自己企业的人。我们每年都会招聘一些认同我们企业文化的应届毕业生来培养，对一些老员工也有一个很好的激励制度，所以我们目前有一个很稳定的团队。我们招聘的原则也是遵循我们的企业文化：和谐、创新、执行、共赢，我们并不局限于工作经验丰富的人才。
田：最后，请您指导一下我们青鸟的学生，对他们提出些要求吧。
赵：我要说的是对于将要踏入社会的学生来说，技术水平一定要过硬，技术水平是进入社会的敲门砖。我看到很多北大青鸟毕业生的技术很不错，只是在面试的时候稍缺乏自信，可能会让招聘官怀疑你的能力。我希望每一位同学针对自身的优势对未来制订一个明确的职业规划，有目标才有奋斗的动力。
在采访结束之际，笔者代表唐城中心，感谢您抽出这么宝贵的时间接受采访，祝愿传神联合信息技术公司早日上市！也祝您工作顺利，事业辉煌！ |
